重大災害度数率を毎年10%改善。

2020年3月期の重大災害度数率は前年実績レベルに止まりました。

埋め立て廃棄物を12千トン削減（2014年3月期対比で40%削減）。

ガラス製造工程において、単位生産量当たりのCO₂排出量を毎年1%削減。

2017年3月期から2019年3月期までは目標を達成しました。2020年3月期につきましては、市場悪化に伴う製品生産量の減少によりまして、目標は未達となりました。

総売上高に占めるVA製品の比率を50%以上に上昇。

各製品の環境的・社会的付加価値を実証。

2020年3月期のVA製品比率は46％で、目標をやや下回りました。

「サプライヤー行動規範」に同意する主要サプライヤーを毎年10%増加。

主要サプライヤーの85％が「サプライヤー行動規範」に同意いただいているか、または同等の規範を独自に制定されています。「サプライヤー行動規範」の最新の改訂は2017年に行われ、奴隷制度や人身売買などの法律が反映されました。

主要サプライヤーのサステナビリティ評価対象を拡大し、環境負荷リスクの高い物質を扱うサプライヤーを継続的にモニタリング。

独立した専門の評価機関であるEcoVadisの評価を取り入れることで、サプライヤーの持続可能性評価を大幅に改善しました。 その結果、金額基準で36％のサプライヤーに対する評価を終えました。 さらに、環境への影響が大きい可能性のある材料を使用しているサプライヤーを監視し、サプライヤーのパフォーマンスおよびリスク管理手順に従って、ISO14001または同等の国家規格の取得をサプライヤーに求めます。

従業員エンゲージメントを5ポイント改善。

2020年3月期の従業員エンゲージメントは、スコアは75で、基準年度の2017年3月期からは全体で3ポイント改善しました。また、前年対比では8%改善しました。

2019年3月期末までに、マネージャー全員が新たな人事考課モデルおよびタレントシステムに関する研修に参加。

すべてのSABA（新しい人事考課モデルおよびタレントシステム）トレーニングが完了し、すべてのマネージャーがパフォーマンスやタレントアクティビティの評価のためにSABAを活用します。

新任工場長やその候補者のスキルアップのため、対象者の50%に対して工場リーダーシッププログラムを実施。

対象者の60％以上（44人）が工場リーダーシッププログラムのトレーニングを受けました。Covid-19のために2020年に予定されたプログラムは延期されました。

インクルージョンおよびダイバーシティへの意識向上のため、すべてのマネージャーに対してデザインモジュールによる研修を実施。

インクルージョンおよびダイバーシティの意識向上トレーニングは、上級管理職の98％が受講しました。このトレーニングは、新任上級管理職の就任教育の一環として引き続き実施されます。

「ガバナンス、文化およびリーダーシップ評価」の再実施。

ランダムに選出された当社グループ従業員5,000名を対象に2019年倫理文化評価を実施し。回答率は85%でした。プログラムの改善に向けたアクションプランのため、倫理・コンプライアンス部門が当該結果の分析を行いました。

標準化された新入社員コンプライアンストレーニングパッケージの用意、実施。

倫理規範、利益相反、不正、ソーシャルメディア、倫理・コンプライアンス報告を含む新入社員向けトレーニングパッケージの実施をスタートし、2,148名が修了しました。

新考課システム、SABA上での倫理・コンプライアンスインタビューの実施、展開。

SABAシステムを通じて2020年3月期の考課プロセスを完了しました。同プロセス内に、倫理・コンプライアンスインタビューを導入しています。

倫理規範の内容に関する再検討を開始。

競争法遵守や贈収賄汚職防止、内部通報者保護といった関連分野に関するポリシーやプロシージャーを含め、倫理規範の内容見直しを開始しました。