ガバナンス

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TCFDの要求項目気候関連のリスクと機会に関する取締役会の監督 NSGグループの取り組みグループCEOおよび取締役会(BoD)は、気候変動を含むグループのサステナビリティ活動の基本方針と目標を定めています。気候関連の課題は、目標と行動計画がすべてのサステナビリティ目標を達成し、関連するすべての事業につなげることを目的として、経営会議(MC)・サステナビリティ委員会(SC)・戦略的リスク会議(SRC)で議論されています。これには企業の成長と積極的な社会貢献の双方を達成するためのリスク分析と機会分析に基づく戦略や行動などが含まれます。 ESG分野の専門家である取締役はFY22において、関連するいくつかの主要な側面について、継続してアドバイスの提供や指導を行った。気候関連の議題に関する正式な報告の回数は、最低四半期に一度に増えた。上記情報の開示媒体 CDPレポート 2023 C1.1 https://www.nsg.co.jp/ja-jp/about-nsg/governance/corporate-governance
TCFDの要求項目気候関連のリスクと機会を評価および管理する上での経営の役割 NSGグループの取り組みサステナビリティ委員会では、サステナビリティ目標に対する具体的な活動の進捗管理を行っています。その主な役割は、CEOが戦略をレビューし、グループ内のサステナビリティ活動を調整し、戦略的リスク委員会で議論される環境・気候変動のリスクと機会に対するグループの対応をモニターし、ステークホルダーとの効果的なコミュニケーションを確保するための諮問機関として行動することです。メンバーは全ての事業部門、グループファンクション部門の責任者で構成されています。報告期間における、マテリアル項目の主要なアップデートは以下の通りです。 2022年5月にSBTiの認定を取得した新目標の達成に必要な、脱炭素化行動計画の進捗状況および活動の優先順位付け社内炭素価格を外部炭素スキーム価格の最新予測をより正確に反映するように更新するためのレビューと提案。脱炭素化活動に特に重点を置きつつ、持続可能性戦略を新中期経営計画「Shift the Phase」の目標と完全に一致させ、4つのDの実現を支援する。社会にプラスの影響をもたらす製品を定義し、NSGグループの新中期経営計画FY25 – FY27 (及びFY30)の中で、この側面の追跡を支援する関連KPIを確立する。環境貢献製品の定義を検討し、今後も継続して追跡可能なKPIを継続して検討しています。上記情報の開示媒体 CDPレポート 2023 C1.2

TCFDの要求項目

気候関連のリスクと機会に関する取締役会の監督

NSGグループの取り組み

グループCEOおよび取締役会(BoD)は、気候変動を含むグループのサステナビリティ活動の基本方針と目標を定めています。気候関連の課題は、目標と行動計画がすべてのサステナビリティ目標を達成し、関連するすべての事業につなげることを目的として、経営会議(MC)・サステナビリティ委員会(SC)・戦略的リスク会議(SRC)で議論されています。これには企業の成長と積極的な社会貢献の双方を達成するためのリスク分析と機会分析に基づく戦略や行動などが含まれます。
ESG分野の専門家である取締役はFY22において、関連するいくつかの主要な側面について、継続してアドバイスの提供や指導を行った。
気候関連の議題に関する正式な報告の回数は、最低四半期に一度に増えた。

上記情報の開示媒体

CDPレポート 2023 C1.1

https://www.nsg.co.jp/ja-jp/about-nsg/governance/corporate-governance

TCFDの要求項目

気候関連のリスクと機会を評価および管理する上での経営の役割

NSGグループの取り組み

サステナビリティ委員会では、サステナビリティ目標に対する具体的な活動の進捗管理を行っています。その主な役割は、CEOが戦略をレビューし、グループ内のサステナビリティ活動を調整し、戦略的リスク委員会で議論される環境・気候変動のリスクと機会に対するグループの対応をモニターし、ステークホルダーとの効果的なコミュニケーションを確保するための諮問機関として行動することです。メンバーは全ての事業部門、グループファンクション部門の責任者で構成されています。
報告期間における、マテリアル項目の主要なアップデートは以下の通りです。
- 2022年5月にSBTiの認定を取得した新目標の達成に必要な、脱炭素化行動計画の進捗状況および活動の優先順位付け
- 社内炭素価格を外部炭素スキーム価格の最新予測をより正確に反映するように更新するためのレビューと提案。
- 脱炭素化活動に特に重点を置きつつ、持続可能性戦略を新中期経営計画「Shift the Phase」の目標と完全に一致させ、4つのDの実現を支援する。
- 社会にプラスの影響をもたらす製品を定義し、NSGグループの新中期経営計画FY25 – FY27 (及びFY30)の中で、この側面の追跡を支援する関連KPIを確立する。
環境貢献製品の定義を検討し、今後も継続して追跡可能なKPIを継続して検討しています。

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CDPレポート 2023 C1.2

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