安全・衛生

NSGグループの安全プログラムは、グループのビジョンとバリューに重点を置いています。すなわち、人材が最も大切な資産であり、従業員と当社の事業を支えてくださるすべての皆様の安全は、グループの事業精神の中核となるものです。

詳細はNSGグループ 安全衛生ポリシーをご覧ください。

安全組織と戦略

NSGグループの安全衛生を統括するサステナビリティ統括部長は、細沼宗浩社長兼最高経営責任者（CEO）の直属部下です。

安全実績の最新データを毎月オペレーショナルパフォーマンスレビュ―会議に提供するとともに、半年ごとに4つの事業部門の部門長とグループファンクションの部門長で構成されるシニアオペレーションチームで、より詳細な安全実績のレビューを行います。

全ての労働災害は回避可能と考えられます。NSGグループでは、どんなに小さな事故でも全て報告し、適切な調査を行い、それらの災害から教訓を学んでいます。重大災害率が所定の値を上回る事業所は、特に重点的に追加のサポートや定期レビューの頻度を増やして対処しています。

災害の根本原因の解析レベルの向上は、安全を改善する戦略の基本です。事故や災害の原因を特定することで、グループのオペレーションを長期的に改善することができます。この改善に向け、NSGグループは、EcoOnline社の新しい報告・調査ツールAVAを導入しました。このシステムは、段階的なアプローチで機能の改善を図っていきます。AVAの次のステップとして、NABISプログラムをさらにサポートするために、行動観察と監査システムを導入を検討しています。

2022年の安全実績

昨年度は、ヨーロッパと南米で2件の死亡事故が発生し、厳しい1年間となりました。いずれも工場の建屋外で作業していた車両が関係する事故でした。当グループでは、事業所全体の車両と歩行者の安全性を向上させるプログラムをすでに開始していましたが、このプログラムをさらに発展させ、事業所のすべてのエリアを対象に、さらなる危険源を特定し、改善に取り組んでいます。

重大災害度数率（SIR）は、医学的な治療を必要としたり、配置転換が必要な災害の度数率で、労働時間20万時間当たりの発生件数で定義されます。2022年3月期のSIRは0.31で、21年度比24%増となりました。コロナパンデミックによる安全活動の低下が影響していると考えています。コロナ制限下でのより効果的な安全活動に取り組んでいます。

NSGグループの安全への取り組み

NSGグループでは、「NABIS（NSG安全文化改善戦略）」と呼ばれる安全プログラムを通じて、積極的な安全活動を推進しています。NABISは、リーダーシップ、責任とアカウンタビリティ、コミュニケーション、トレーニング、参画（インボルブメント）の5項目から構成されています。

1. リーダーシップ

   事業のあらゆるレベルのリーダーは、現場ウォークなどのプロセスを利用して、様々な改善機会について、現場リーダーや従業員と話をする時間を増やすことなどにより、リーダーシップを目に見える形で行動に表すように求められています。

   現場ウォークプロセスをさらに改善するために、グループは現場ウォークの実施回数を測定し、プロセスから得られる情報を確認しています。ヨーロッパでは、これまでに900回以上実施されています。

   全てのリーダーは、10の主要なリーダーシップ行動原則と照らして自身の行動を評価することを求められています。また、リーダーは従業員に模範を示して指導することや、例えば、危険な行為について当事者に指摘することなく通り過ぎてはならないといった行動原則が、その部門で守られているかどうかをレビューすることが求められています。

2. 責任とアカウンタビリティ

   リーダーには、従業員が割り当てられた職務を遂行する上で、決められた手順や安全規則に従わせる責任があります。リーダーは、業務を適切に遂行するための従業員の能力について、継続して評価することが求められます。また、新規プロジェクトを含む4つの事業部門におけるリスクの特定、およびリスクの定量評価を推進しています。

3. コミュニケーション

   従業員とリーダーによる双方向の対話や安全会議などの機会を通じて、安全に関するコミュニケーションの方法を改善していくことは、災害に対する予防的または事後の安全対策に関する明確な情報を共有する上で重要です。全てのリーダーは、効果的にコミュニケーションプロセスを確保するよう求められます。NSGグループは、建築、自動車、クリエイティブ・テクノロジーの大規模な製造拠点で実施する安全文化調査を2023年度に導入しました。この調査は、各工場の安全文化の現状をリーダーチームにフィードバックするもので、加えて、従業員が匿名で工場の改善に役立つコメントや提案を提供できるようにするものです。

   一部の地域や国では、グループは従業員組合と正式なコミュニケーションや話し合いを行っています。　例えば、ヨーロッパでは、ドイツ、スペイン、イタリア、フィンランド、イギリスなどの組合と6カ月ごとにフォーラムを開催しています。

4. トレーニング

   安全のコミットメントを果たすには、仕組みとそれを使うための十分な能力が必要です。そのため、各従業員の能力、および必要とされるトレーニングについて、継続的に見直す必要があります。リーダーは、従業員が与えられた作業を安全に行うための正しい知識を持っていることを確認することが求められています。

5. 参画（インボルブメント）

   NABISでは、リーダーに、職場の従業員が安全プロジェクトに参加する機会を与えるように求めており、例えば、現場での改善提案制度の導入や、大規模な設備改善や工程改善プロジェクトへの参加などがあります。

   また、従業員が全員参画する機会として、毎年10月に、NSGグループ安全の日を設定し、グループ全員で、安全について考える日としています。今年は10月13日に全世界の拠点で関連イベントが実施されました。

   今年の共通テーマは「メンタルヘルス」でした。コロナ禍の影響はいまだにいつくかの国で続いている中、ストレスの大きな時期を過ごしたことで、心の健康保持が重要になっています。

   日本では、外部講師を招き、ストレスへの対処やセルフケアについて学ぶオンラインセミナーを開催したほか、世界各地で工場内の安全訓練や安全啓発活動、健康増進活動、地域の清掃活動などの取り組みが行われました。

安全を次の段階に進めるために

安全に関する戦略は、従来通り安全管理ツールとプログラムの有効性改善に焦点を当てています。従業員とリーダーは、以下の取り組みを通じてさらに高い水準の安全性を達成していきます。

• 車両と歩行者の安全性に特に重点を置き、すべての事業所で、特定の要件に照らしてレビューを行い、その後、短期、中期、長期の計画について行動計画を策定する予定です。
• 物流設備が多い事業所では、歩行者識別・警報システムの導入を継続する予定です。
• 安全文化調査を、毎年すべての大規模事業所で実施します。
• 現場のリーダーをさらに育成し、安全指導の全体的なレベルを向上させます。

重大災害（SI）、休業災害（LTI）、死亡災害

■ 重大災害度数率 (SIR)

■ 重大災害割合 (%)