指標と目標

指標と目標
TCFDの要求項目戦略とリスク管理プロセスに沿って、気候関連のリスクと機会を評価するために使用する指標の開示 NSGグループの取り組み NSGグループは、グループ内（スコープ1、2）、サプライチェーン（スコープ3）および顧客（スコープ3）全体に影響を与えるすべての温室効果ガス（GHG）排出量をモニターしています。モニターされる主な指標は、3つのスコープにおけるCO₂排出量の絶対量（トン）です。サプライヤーの取り組みは、EcoVadisプラットフォームなどのソフトウェアツールを使用してモニターされます。GHG排出量の将来の予測は、GHG排出削減に対する様々な行動の影響を推定するために使用され、投資が各行動の戦略的リスクと機会およびグループ目標への全体的な影響に応じて最適化されるように、これらの行動の階層的アプローチで使用されます。これらの行動は、NSGの脱炭素化ロードマップに全社レベルおよびローカルレベル(例えば製造現場)で組み込まれています。 2022年、NSGグループは、3つの気候変動影響評価指標(KPI)にリンクする形で、サステナビリティ・リンク・ローン契約を結びました。選ばれた3つのKPIは、CO₂排出量（スコープ1及びスコープ2）、再生可能エネルギー割合、EcoVadisを通じたサプライチェーン・パフォーマンスです。脱炭素化を支援するNSG戦略の主要な位置づけとなる指標を、KPIとして選定しています。上記情報の開示 https://www.nsg.co.jp/ja-jp/sustainability/sustainability-of-nsg-group/target-and-results
TCFDの要求項目スコープ1、2、3（適切な範囲で）での温室効果ガス排出量および関連リスクの開示 NSGグループの取り組み NSGグループのSBTの基準年度のCO₂排出量は以下の通りです。最新年（2023年）の3つのスコープのCO₂排出量は以下の通りでした。また、2018年から2023年までのCO₂量の推移は以下の通りです。ガラス製造工程における生産量当たりの温室効果ガス排出量を2018年度までに2013年度比で8％削減するというRP24 MTPの目標は達成されました。2024年度の実績は2023年度比で4.9％、2018年度比で8％改善しました。また、当社は2050年のカーボンニュートラルの達成をコミットしています。これは、当社グループの使命「快適な生活空間の創造で、より良い世界を築く」に沿うものであるとともに、お客様や投資家からの要請、当社従業員の期待に応えることにもなります。以下に掲げるロードマップは、全社レベルおよび各製造拠点で行動計画として組み込んでいます。このロードマップの実施により、CO₂量の削減、環境貢献製品の継続的な開発と当社事業に関連する機会の拡大につなげます。上記情報の開示媒体 CDPレポート2023 C4.1 - 4.2
TCFDの要求項目気候関連のリスク、機会を管理するために組織が使用する目標およびその達成度の開示 NSGグループの取り組み NSGグループは、2019年にSBT認証を取得しました。この目標は、スコープ1とスコープ2のCO₂排出量を21%削減することでした。 SBTiは、CDP(旧カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト)、国連グローバル・コンパクト、WRI(世界資源研究所)、WWF(世界自然保護基金)のパートナーシップであり、気候変動の影響を防ぐためにGHG排出量を削減するための科学的根拠に基づいた目標設定を支援しています。 2021年、NSGグループはこの目標を見直しました。削減量に関しては、より野心的な目標に引き上げると共に、Scope3の目標を設定しました。また2050年のカーボンニュートラルの達成をコミットしました。この改訂された目標は、2022年5月にSBTiに認定されました。目標は、スコープ1とスコープ2、及びスコープ3のCO₂排出量を2030年までに30%削減することです(2018年対比)。目標設定としては1.5℃シナリオが望ましいことは認識していますが、そのためには当社のCO₂排出量の半分近くを占めるスコープ1の排出量を大幅に削減（半減）する必要があります。当社のスコープ1はガラス溶融工程での化石燃料の燃焼によって発生するため、スコープ1の排出量を削減するには再生エネルギー由来の燃料等への転換を行う必要があります。燃料転換に必要な技術開発は進んでおり、それほど大きな設備投資が必要となるわけではありませんが、当社が必要とする量のグリーン燃料が適切な価格で供給される時期は2030年以降と予想しています。従って、1.5℃シナリオではなく2℃を十分に下回るシナリオで目標を設定しています。この目標は、2022年5月にSBTiの認定を取得しました。 2023年のパフォーマンスは、下記のネガティブな要因の影響を受けました。 Covid19パンデミック後の経済回復により、製品の生産量が増加。 NSGグループは、米国(ラッキー)とアルゼンチン(カーデールズ)に新生産拠点を設立するなど、新たな事業資産への投資を継続。低炭素移行をサポートするための高性能ガラス製品に対する顧客の要求。（例、高熱性能ガラス製品は、その製造工程においてより高い炭素排出量となる）スコープ3の分析と理解の向上により、排出量の報告レベルが上昇。これらの「ネガティブな」要因は、NSGグループ全体で継続的に実施されている事業排出量削減活動によって相殺されています。これらの活動は以下を含みます。業務効率改善策の継続的実施認証された再生可能エネルギー源からの電力の割合の増加脱炭素化技術に関するR&D試験の実施、例えば代替燃料技術の使用 NSG脱炭素化ロードマップの実施により、上記のネガティブな要因を克服し、絶対的なCO₂排出量の削減、ひいては環境貢献製品の継続的な開発とNSG事業の拡大に関連する機会を最大化します。より詳細については、カーボンニュートラルのロードマップを参照ください。上記情報の開示媒体 CDPレポート 2023 C4.3 https://www.nsg.co.jp/ja-jp/sustainability/sustainability-of-nsg-group/climate-change/reducing-CO2-emissions

TCFDの要求項目

戦略とリスク管理プロセスに沿って、気候関連のリスクと機会を評価するために使用する指標の開示

NSGグループの取り組み

NSGグループは、グループ内（スコープ1、2）、サプライチェーン（スコープ3）および顧客（スコープ3）全体に影響を与えるすべての温室効果ガス（GHG）排出量をモニターしています。モニターされる主な指標は、3つのスコープにおけるCO₂排出量の絶対量（トン）です。サプライヤーの取り組みは、EcoVadisプラットフォームなどのソフトウェアツールを使用してモニターされます。GHG排出量の将来の予測は、GHG排出削減に対する様々な行動の影響を推定するために使用され、投資が各行動の戦略的リスクと機会およびグループ目標への全体的な影響に応じて最適化されるように、これらの行動の階層的アプローチで使用されます。
これらの行動は、NSGの脱炭素化ロードマップに全社レベルおよびローカルレベル(例えば製造現場)で組み込まれています。
2022年、NSGグループは、3つの気候変動影響評価指標(KPI)にリンクする形で、サステナビリティ・リンク・ローン契約を結びました。選ばれた3つのKPIは、CO₂排出量（スコープ1及びスコープ2）、再生可能エネルギー割合、EcoVadisを通じたサプライチェーン・パフォーマンスです。脱炭素化を支援するNSG戦略の主要な位置づけとなる指標を、KPIとして選定しています。

上記情報の開示

https://www.nsg.co.jp/ja-jp/sustainability/sustainability-of-nsg-group/target-and-results

TCFDの要求項目

スコープ1、2、3（適切な範囲で）での温室効果ガス排出量および関連リスクの開示

NSGグループの取り組み

NSGグループのSBTの基準年度のCO₂排出量は以下の通りです。
最新年（2023年）の3つのスコープのCO₂排出量は以下の通りでした。
また、2018年から2023年までのCO₂量の推移は以下の通りです。
ガラス製造工程における生産量当たりの温室効果ガス排出量を2018年度までに2013年度比で8％削減するというRP24 MTPの目標は達成されました。2024年度の実績は2023年度比で4.9％、2018年度比で8％改善しました。
また、当社は2050年のカーボンニュートラルの達成をコミットしています。これは、当社グループの使命「快適な生活空間の創造で、より良い世界を築く」に沿うものであるとともに、お客様や投資家からの要請、当社従業員の期待に応えることにもなります。以下に掲げるロードマップは、全社レベルおよび各製造拠点で行動計画として組み込んでいます。このロードマップの実施により、CO₂量の削減、環境貢献製品の継続的な開発と当社事業に関連する機会の拡大につなげます。

上記情報の開示媒体

CDPレポート2023 C4.1 - 4.2

TCFDの要求項目

気候関連のリスク、機会を管理するために組織が使用する目標およびその達成度の開示

NSGグループの取り組み

NSGグループは、2019年にSBT認証を取得しました。この目標は、スコープ1とスコープ2のCO₂排出量を21%削減することでした。
SBTiは、CDP(旧カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト)、国連グローバル・コンパクト、WRI(世界資源研究所)、WWF(世界自然保護基金)のパートナーシップであり、気候変動の影響を防ぐためにGHG排出量を削減するための科学的根拠に基づいた目標設定を支援しています。
2021年、NSGグループはこの目標を見直しました。削減量に関しては、より野心的な目標に引き上げると共に、Scope3の目標を設定しました。また2050年のカーボンニュートラルの達成をコミットしました。この改訂された目標は、2022年5月にSBTiに認定されました。目標は、スコープ1とスコープ2、及びスコープ3のCO₂排出量を2030年までに30%削減することです(2018年対比)。
目標設定としては1.5℃シナリオが望ましいことは認識していますが、そのためには当社のCO₂排出量の半分近くを占めるスコープ1の排出量を大幅に削減（半減）する必要があります。当社のスコープ1はガラス溶融工程での化石燃料の燃焼によって発生するため、スコープ1の排出量を削減するには再生エネルギー由来の燃料等への転換を行う必要があります。燃料転換に必要な技術開発は進んでおり、それほど大きな設備投資が必要となるわけではありませんが、当社が必要とする量のグリーン燃料が適切な価格で供給される時期は2030年以降と予想しています。従って、1.5℃シナリオではなく2℃を十分に下回るシナリオで目標を設定しています。この目標は、2022年5月にSBTiの認定を取得しました。
2023年のパフォーマンスは、下記のネガティブな要因の影響を受けました。
- Covid19パンデミック後の経済回復により、製品の生産量が増加。
- NSGグループは、米国(ラッキー)とアルゼンチン(カーデールズ)に新生産拠点を設立するなど、新たな事業資産への投資を継続。
- 低炭素移行をサポートするための高性能ガラス製品に対する顧客の要求。（例、高熱性能ガラス製品は、その製造工程においてより高い炭素排出量となる）
- スコープ3の分析と理解の向上により、排出量の報告レベルが上昇。
これらの「ネガティブな」要因は、NSGグループ全体で継続的に実施されている事業排出量削減活動によって相殺されています。これらの活動は以下を含みます。
- 業務効率改善策の継続的実施
- 認証された再生可能エネルギー源からの電力の割合の増加
- 脱炭素化技術に関するR&D試験の実施、例えば代替燃料技術の使用
NSG脱炭素化ロードマップの実施により、上記のネガティブな要因を克服し、絶対的なCO₂排出量の削減、ひいては環境貢献製品の継続的な開発とNSG事業の拡大に関連する機会を最大化します。
より詳細については、カーボンニュートラルのロードマップを参照ください。

上記情報の開示媒体

CDPレポート 2023 C4.3

https://www.nsg.co.jp/ja-jp/sustainability/sustainability-of-nsg-group/climate-change/reducing-CO2-emissions

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