ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの推進
2025年3月期、当社は女性が経営する専門の外部機関をパートナーとして、DEI戦略とそのアプローチの策定に着手しました。これにより、ベストプラクティスを活用して、当社の目指す姿に沿った活動を推進することが可能となりました。グループ全体として意欲的な目標を設定し、指標の共同開発やスコアカードの作成を通じて、データの可視化を向上させました。その他の主要な取り組みとして、グローバルポリシーの改定や、取締役会メンバーの選定における多様性の促進が挙げられます。私たちはシニアリーダーとの緊密な連携に熱心に取り組むとともに、DEI委員会および地域毎の主体性を重んじ、すべての社員が活動の担い手となってNSG全体にDEIを根づかせるよう取り組んでいます。各事業部門およびファンクション部門は、当社のDEIパートナーが主導するグローバルワークショップへの参加を経て、それぞれ独自のDEIアクションプランを策定しました。現在、シニアリーダーおよびそれぞれの地域の人事チームと連携して、これらのプランのレビューと共通施策の抽出を行い、2026年3月期の人事目標に組み込むグローバルワークストリームの策定を進めています。私たちは、職場の多様性促進と、すべての人に公平な機会が与えられるインクルーシブな企業文化の醸成を目指しています。
ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI） に対するコミットメントは、世界各地の人事チームが主導する多数の取り組みに反映されています。例えば、家族参加型オープンデーの開催により互いのつながりと誇りの醸成に努め、ジェンダー平等の推進に向けたさまざまな活動を実施し、マイノリティ人材の支援にも力を入れています。
主な取り組み例として、ポーランドで「ジェンダー平等週間」や家族向けのオープンデーなどを実施しました。NGF*は、Amazon Web Servicesと連携しSkill Cityのような教育プラットフォームを利用し、より多様なデジタル人材の育成を支援しており、170名以上の学生へのメンタリングを実施し、社会的少数派の背景を持つ卒業生を採用しています。ドイツでは、人事チームが地域の労働力不足を解消するためチュニジアからの研修生を受け入れ、実践的な支援を提供しました。英国では、女性リーダー育成講座の実施、女性ネットワークの拡充、更年期ポリシーの導入に加え、PrideやSTEM［Science（科学）、Technology（技術）、Engineering（工学）、Mathematics（数学）］分野への進学や就職を促すアウトリーチ活動にも幅広く取り組んでいます。米国のレキシントン工場では22の異なる国籍を持つ社員が、カナダのホイットビー事業所では36カ国出身の社員が働いています。彼らは多様性に誇りを持ち、社員としての貢献を互いに認め、称賛しています。メヒカリ工場では、製造部門の女性社員を大幅に増やしました。南米のチームは、ウェルビーイングと家族参画に重点を置いており、ブラジルでは研修制度の刷新に取り組み、トレーニングをより利用しやすく、かつ包括的なものにしました。
日本の自動車用ガラス事業部門では、製造業は「男性の仕事」という根強い固定観念を打破することを目的としたDEI施策を立ち上げました。社内昇進の優先や、製造現場とオフィスにおける女性の少なさといった文化的障壁を認識した上で、チームはこれらの慣習に挑戦し始めています。これらの取組みは、インクルーシブな採用の促進、部門横断的な人材育成の支援、そして性別やバックグラウンドに関係なくすべての社員が活躍でき、認められる企業文化の醸成を目指しています。
*NGF：日本、中国、英国、カナダに製造拠点を持つ、主に高強度ガラスコード製品の設計・製造・販売を行っているNSGのグループ会社
価値の創造
人材の惹きつけ
- さまざまな取り組みを通じてNSGがあらゆるバックグラウンドを持つ人材を歓迎していることを示すことで、より幅広い人材プールを獲得できる。
- 社会的責任を果たすことで、顧客・投資家・将来の社員からの評価向上につなげる。
- 候補者がより公平で、歓迎されていると感じられるインクルーシブな採用制度の整備により、入社受諾率を上げる。
社員エンゲージメント
- インクルーシブな職場環境によりオープンなコミュニケーションを促進し、帰属意識や心理的安全性、信頼を育むことで、社員の満足度とエンゲージメントを向上させる。
イノベーション
- 広範な視点、経験、バックグラウンドを持つ人材が集まることで、より多様なアイデアが生まれ、インクルージョンの促進により、それらのアイデアが積極的に共有されるようになる。
- 多様性を備えたチームは、多岐にわたる視点とアプローチにより、課題をより迅速かつ効果的に解決することができる。さらに、そのチームに包摂性が加わることで、集団思考に陥ることを防ぐことができる。
社員の定着
- 社員が自分の存在を認識され、意見に耳を傾けてもらえ、自分らしさを尊重されていると感じるとき、孤立感や疎外感を抱きにくくなり、組織にとどまる可能性が高まる。
- 能力開発、昇進、報酬への公平なアクセスを確保することで、十分に代表されていない人材の定着率とキャリアの成長が促進される。