社員への価値提案 (EVP)

2025年3月期、社員への価値提案に必要な調査を実施し、提案をまとめるための専門家パートナーが選定されました。社員を対象とするグローバルサーベイを実施し、12,707件の回答を得たほか、15か国で年齢・性別・勤続年数の異なる参加者からなる77のフォーカスグループ調査を実施しました。日本のフォーカスグループ調査では、NSGで働くことへの強い誇りと、挑戦や革新を通じて新たな価値創造に貢献したいという意欲が示されました。

これらの洞察結果を踏まえ、個人の成長、有意義な仕事、そして会社の未来への長期的な貢献を重視したローカルEVPメッセージが策定されました。今回の取り組みにおいては、HRグローバルコミュニティの「プロジェクト・チャンピオン」から多大な支援を受け、それは今後も継続します。彼らは、調査やフォーカスグループの成功に不可欠な存在であり、今後のプロジェクト継続においても重要な推進役となります。現在、社員価値提案の策定は完了しており、次の重要なマイルストーンは、新たなエンプロイヤーブランドの展開です。

価値の創造

人材の惹きつけ

• NSGの独自性を明確に伝え、競争の激しい人材市場で他社との差別化を図り、「選ばれる企業」として評判を高め、優秀な人材の獲得につなげる
• 応募者、特に直接応募者の増加により、外部エージェンシーや広告への支出を削減
• 当社の企業文化との整合性を高めることで、応募者の質的向上と内定受諾率の改善を図り、採用プロセスの繰り返しを減らす
• 共感を呼ぶコンテンツと当社企業文化の早期理解を通じて候補者の体験を向上させ、候補者が迅速に自信を持って意思決定できるようにすることで、採用までの期間を短縮する

社員エンゲージメント

• 社員の期待と組織文化との整合性を強化し、社員がNSGの理念を明確に理解し、共感できるようにする
• 社員が組織に価値を見出し、認められているという実感や帰属意識を育むことで、感情的なつながりを強化する。こうした目的意識の高まりが、士気やモチベーションの向上、ひいては全体的なパフォーマンスの向上を促進する

グローバルモビリティ

• NSGでキャリアを積み重ね、成長する社員が、常に会社とのつながりを感じられるよう支援。こうした継続性と帰属意識により、社員は異動先のチームにも速やかに溶け込み、成功の可能性が高まる

社員の定着

• 社員がNSGに留まる理由を明確にすることで、離職率を低下させ、再雇用や再研修コストを削減する
• 社員の忠誠心と長期的なコミットメントの継続的な醸成